Επιχειρηματικο Μοντελο

Το Επιχειρηματικό μοντέλο [business model] περιγράφει και προϋπολογίζει το μηχανισμό με τον οποίο η νέα επιχείρηση [startup] θα δημιουργήσει Αξία, κερδίζοντας χρήματα. Είναι ένα "μικρό  επιχειρηματικό σχέδιο”, απολύτως απαραίτητο για οποιαδήποτε δραστηριότητα κι αν ετοιμάζετε.

Πως ξεκινάτε μία επιχείρηση: Πρώτα, υπολογίζετε τα απολύτως βασικά στοιχεία: Δομή της επιχείρησης, κόστη έναρξης και λειτουργίας και - φυσικά - αναμενόμενα κέρδη. Σε λίγες σελίδες! Αυτό είναι το Επιχειρηματικό Μοντέλο: Ένα πάρα πολύ μικρό και γενικό business plan, που απαντά στα απολύτως βασικά ερωτήματα, ώστε η ιδέα σας να αρχίσει να παίρνει μορφή.

Τί περιλαμβάνει ένα Επιχειρηματικό Μοντέλο; Το βασικό σχεδιασμό της επιχείρησης και τον υπολογισμό της δουλειάς. Τί θα κάνετε και πώς; Θα είναι βιώσιμο; Θα βγάλετε χρήματα;

Η διαφορά του Επιχειρηματικού Μοντέλου με το Επιχειρηματικό Σχέδιο είναι ότι το δεύτερο είναι πιο λεπτομερές, αποτελεί επόμενο βήμα, που ίσως δεν χρειάζεστε. Αν ετοιμάζετε κάτι πολύ μικρό, χωρίς καινοτομία, ή ανάγκη για εξωτερική χρηματοδότηση, ένα απλό Επιχειρηματικό Μοντέλο με βασικούς υπολογισμούς κόστους/κέρδους είναι αρκετό. Στην ελλάδα, συχνά συγχέονται αυτά τα δύο σχέδια μεταξύ τους.

Για να απαντηθούν αυτά τα ερωτήματα, δηλαδή για να σχεδιάσουμε το μοντέλο της επιχείρησης, κάνουμε τα παρακάτω:

Βήματα για να σχεδιάσουμε ένα επιχειρηματικό μοντέλο

Σχεδιάζουμε και προϋπολογίζουμε ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο, εφαρμόζοντας το Business Model Canvas. Οι συνεδρίες μας μπορούν να γίνουν από κοντά, ή μέσω τηλεδιασκέψεων, όπου κι αν βρίσκεστε.

​Η ιδέα σας να αρχίζει να αποκτά υπόσταση, με νούμερα και συγκεκριμένες ενέργειες που χρειάζεται να γίνουν, ενώ προλαβαίνουμε και σημαντικά προβλήματα που θα συναντούσατε αργότερα:

1. Αξιολογούμε την ιδέα μεθοδικά [SWOT, ATAR, Check List, Cost/Benefit, κ.λπ.]
2. Σε ποιους πελάτες θα απευθυνθείτε [στόχευση ιδανικών πελατών]
3. Τί χρειάζονται και τί θα τους πουλήσετε; [προσφερόμενη Αξία / Οφέλη]
4. Τί συμβαίνει τώρα στην αγορά και πως θα αντιδράσει όταν εμφανιστείτε εσείς;
5. Ποιο θα είναι το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα; [πόσο ανταγωνιστικό;]
6. Πώς και που θα τρέξει η επιχείρηση [δομή, λειτουργίες, χώροι, κόστη έναρξης και πάγια, κ.λπ.]
7. Τί πόρους χρειάζεστε για να το δημιουργήσετε και να το προσφέρετε; [εγκαταστάσεις παραγωγής, εξοπλισμοί, ικανότητες και τεχνογνωσία, άνθρωποι και συνεργάτες, πρώτες ύλες, προμηθευτές, κ.λπ.]
8. Πώς θα κάνετε τη διανομή [πωλητές, δίκτυο συνεργατών, internet, αποθήκες, κ.λπ.]
9. Πως θα προσελκύσετε και διατηρήσετε πελατολόγιο; [Μάρκετινγκ και έξοδα πωλήσεων]
10. Πόσο θα κοστίσει η έναρξη και η γενικότερη λειτουργία; *
11. Τιμές και αναμενόμενος τζίρος / κέρδη *
12. Πόσα χρέη θα έχουν συσσωρευτεί μέχρι να ξεκινήσει να αποδίδει; *

* Χονδρικός προϋπολογισμός! Για περιπτώσεις που χρειάζονται μεγαλύτερη ακρίβεια, εκπονούμε Επιχειρηματικό Σχέδιο, με λεπτομερέστερη ανάλυση και προϋπολογισμό.

Δοκιμάστε οι ίδιοι τα παραπάνω βήματα. Μπορείτε. Για βοήθεια σε κάποια σημεία, επικοινωνήστε μαζί μας.

Δωρεάν τηλεδιάσκεψη 30 λεπτών
​Ας γνωριστούμε απλά, χωρίς δεσμεύσεις. Ορίστε ημέρα και ώρα στην αυτόματη φόρμα.

Κλειστε ραντεβου

ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΕΣ ΣΥΜΒΟΥΛΕΥΤΙΚΩΝ ΤΗΛΕΔΙΑΣΚΕΨΕΩΝ

• Επιχειρηματικό Μοντέλο Startup
• Όνομα νέας επιχείρησης 
• ​Βοήθεια σε στρατηγικές αποφάσεις
• ​Ανάπτυξη Ανταγωνιστικού Πλεονεκτήματος
• Βελτίωση Επιχειρηματολογίας Πωλήσεων
• Ανασχεδιασμός Προϊοντικής Γκάμας
• Κατάρτιση Εμπορικής Πολιτικής
• Ενίσχυση Επικοινωνίας και Μάρκας​
• ​​​Εκπόνηση Business Marketing Plan
• Βελτίωση Τμήματος Μάρκετινγκ
• Κατάρτιση Πλάνου Επικοινωνίας και Προώθησης
• Μέθοδοι Ανάπτυξης Πωλήσεων
• Ανάπτυξη Εταιρικής Φήμης [Branding]

Η δημιουργία νέας επιχείρησης προϋποθέτει να έχετε πρώτα υπολογίσει το εάν μπορεί να γίνει βιώσιμη, επικερδής, αλλά και το πώς να προχωρήσετε. Αυτή είναι η δουλειά ενός καλού Επιχειρηματικού Μοντέλου.